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2026年度仓储物流管理考核实施方案

一、考核总则

1.1考核目的

为全面落实公司“精益运营、降本增效、服务升级”的2026年度战略目标，建立标准化、可量化、可追溯的仓储物流管理评价体系，充分激发仓储物流团队的工作积极性与主动性，精准识别运营短板、优化流程漏洞、降低运营风险，实现仓储周转率提升15%、物流差错率控制在0.03%以内、客户满意度达98.5%以上的年度运营目标，特制定本方案。

1.2考核范围

本方案适用于公司总部中心仓、3个区域分仓、物流配送部、仓储规划部、库存管理组全体在职员工，包含正式工、劳务派遣工，试用期员工考核结果仅作为转正参考，不纳入绩效奖金分配。

1.3考核原则