项目实施及管理实战指南.pdfVIP

项目实施及管理

4.1项目管理

部门间的关系处理决策性的工作其下设工程部和合同执行部工程部职能职责简介工程部系项目经理负责制完成各项安装和调试工作同时协调各方关系其下设安装维护小组测试验收小组项目实施小组远程支持小组培训小组项目经理项目经理是项目实施的负责人受总指挥部委派

4.2项目实施计划

4.2.1项目准备阶段

4.2.2设备到货阶段

4.2.3项目安装高度及测试阶段

4.2.4项目终验阶段

4.2.5项目管理框架

工过程中现场施工督导自检监理检验对施工质量严格层层把关确保施工质量达不到要求的部分坚决返工项目文档管理我公司将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理具体包括客户原始资料合同项目分组计划项目进度项目投资项目预算项目设计施工验收的标

4.2.6系统网络集成

4.3项目要素管理

4.3.1项目人员管理

4.3.2项目质量管理

4.3.3项目风险管理

4.3.4项目文档管理

4.3.5项目实施规范