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职业经理人团队人员调动规定

一、总则

职业经理人团队人员调动是公司根据业务发展需要，为优化人力资源配置、提升团队整体效能而制定的一项管理措施。本规定旨在明确人员调动的原则、流程、权限及后续管理要求，确保调动工作的规范性和有效性。

（一）适用范围

1.本规定适用于公司所有职业经理人团队成员，包括但不限于总经理、副总经理、部门负责人及核心岗位职业经理人。

2.调动范围涵盖部门内部调整、跨部门调动及子公司间轮岗。

（二）调动目的

1.优化组织架构，适应业务战略调整。

2.促进人才跨领域成长，提升综合能力。

3.解决关键岗位人力短缺或冗余问题。

4.加强团队协作，整合优质资源。

二、调动类型与条件

（一）调动类型

1.**内部调动**：在公司内部不同部门或岗位间的调整。

2.**跨子公司调动**：职业经理人成员在不同法人实体间的轮岗。

3.**临时性调动**：因项目需求或短期业务需要而安排的临时岗位调整，通常不超过6个月。

（二）调动条件

1.调动申请人需满足岗位任职资格，包括专业技能、管理经验及绩效考核结果。

2.调动需符合公司业务发展需求，且被调动岗位有空缺或优化空间。

3.个人职业规划与公司发展需求相匹配，需经双方沟通确认。

4.优先考虑具有跨部门或跨领域工作经验的员工。

三、调动流程

（一）申请与审批

1.**个人申请**：职业经理人成员填写《人员调动申