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个人贡献与领导力考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

个人贡献

工作成果

根据完成工作目标的数量和质量进行评分，包括项目完成度、创新性、效率等。

40%

个人贡献

团队协作

评估员工在团队中的协作能力，包括沟通、协调、支持他人等方面。

40%

个人贡献

问题解决

根据解决问题的难度、效果和效率进行评分。

40%

个人贡献

自我提升

评估员工在专业技能、知识更新和个人发展方面的表现。

40%

个人贡献

创新能力

根据创新想法的实际应用价值和推广潜力进行评分。

40%

领导力

团队管理

评估领导者在团队建设、目标设定、激励和冲突管理方面的能力。

30%

领导力

决策能力

根据决策的准确性、及时性和对团队和公司的影响进行评分。

30%

领导力

沟通能力

评估领导者在信息传递、团队沟通和跨部门协作方面的能力。

30%

领导力

影响力

评估领导者在激励、引导和塑造团队文化方面的能力。

30%

领导力

战略思维

评估领导者在把握公司发展方向、制定战略目标和实施策略方面的能力。

30%

客户关系

客户满意度

根据客户反馈、投诉处理和客户忠诚度进行评分。

15%

客户关系

客户关系维护

评估员工在客户关系管理、客户服务和市场拓展方面的表现。

15%

客户关系

市场洞察

评估员工在市场分析、竞争情报和客户需求理解方面的能力。

15%

客户