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分包工程计价与结算管理

干工程这行快十年了，见过太多本来预期盈利的项目，最后栽在分包计价和结算管理上——要么前期计价没划清范围，后期结算分包商狮子大开口；要么过程没留好资料，扯起皮来拖个一两年，把本来不多的利润全拖没了。说实在的，分包工程的计价与结算管理，绝对是施工企业成本管控的半壁江山，从项目启动到收尾，每一步都马虎不得。今天我就结合这些年踩过的坑、攒下来的实打实经验，和大家聊聊这块工作到底该怎么干。

1分包工程计价管理：把好成本控制的源头关

计价是整个分包管理的起点，源头错了，后面再怎么补都很难挽回损失，所以计价阶段的每一个细节都要抠到位。

1.1适配项目实际选择计价模式

现在业内常用的分包计价模式主要有三种，没有绝对的好坏，只有适不适合，千万不能图省事乱选。第一种是固定总价计价，这种模式适合工期短、设计图纸完整、现场条件清晰的小型分包工程，比如小区配套的道路铺装、小型景观绿化分包，所有内容都明明白白，一口价包死，甲乙双方都省心，不用后期再反复核量。第二种是固定单价计价，这也是目前用得最多的模式，适合工期较长、设计变更可能性大的分包，比如主体劳务分包、大型公共空间装修分包，提前把各分项工程的单价定死，最后结算按照实际完成的工程量计算，对双方都相对公平，不会出现一方承担过多风险的情况。第三种是成本加酬金计价，这种只用在应急抢修、边设计边施工的特殊项目，因为一开始根本没办法算出