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第章人力资源规划;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;本章学习目标;人力资源规划;1．人力资源整体规划

是指对计划期内人力资源规划成果的总体描述，涉及预测的需求和供给分别是多少。

2．人力资源业务规划

人力资源业务规划是总体规划的分解和详细，涉及人员补充计划，人员配备计划，人员接替和提升计划，人员培训开发计划，工资鼓励计划，员工关系计划和退休辞退计划等内容。

;人力资源业务规划的内容（1）;人力资源业务规划的内容（续表）;1．按照规划的独立性划分

以人力资源规划是否单独进行为标准，能够将它划分为独立性的人力资源规划和从属性的人力资源规划。

2．按照规划的范围大小划分

按照规划的范围大小为标准，能够将它划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划。

3．按照规划的时间长短划分

按照人力资源规划的规划期长短，能够将它划分为短期的人力资源规划，中期的人力资源规划和长久的人力资源规划三类。

;1．人力资源规划有利于企业发展战略的制定

2．人力资源规划有利于企业保持人员情况的稳定

3．人力资源规划有利于企业降低人工成本的开支

4．人力资源规划还对人力资源管理的其它职能含有指导意义

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;人力资源规划的基本程序;人力资源规划的程序：分析