施工中进度与质量管理.pdfVIP

3.2.1施工合同管理

3.施工合同履行管理

1）施工进度管理

（1）施工进度计划的。施工单位编制，监理。

（2）合同进度计划的修订。

①承包人提出修订申请→报监理人。

②监理人直接向承包人作出修订合同进度计划的指示→承包人修订后再报批

监理人在前应获得发包人同意。

（3）工期延误【索赔】【实际损失】

①发包人造成：承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润

②异常恶劣气候条件：承包人有权要求发包人延长工期

③承包人造成

承包人应采取措施加快进度，并承担所增加的费用；造成工期延误，应支付逾期竣工违约金，不免除承包人

完成工程及修补的义务

（4）提前竣工

发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人

共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人

支付合同条款约定的相应奖金。

（5）暂停施工

①因承包人暂停施工。

②因发包人暂停施工。

③监理人暂停施工指示。

不论何种引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并安全保障。

由于发包人发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工