如何进行企业文化建设实战指南.pdfVIP

第三节如何进行企业文化建设

一、企业文化准备

真正的企业文化常常意味企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天

开玩笑.

（一）确定企业文化建设的共识

只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功

一般价值观念的指标主要测度个人独立意识和奋斗精神对工作意义的理解对工作稳定的重视程度对自己在企业的社会地位及个人晋升机会的重视程度从情感出发评价企业的程度理性地对待企业中人的行为及人际关系的程度从情感和道义出发评价企业中人的行为及人际关系的

的可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝行更快。

取行共识的基本流程是：

（1）取得企业基本资料。

（2）访谈企业负责人与高阶主管,以了解企业项目前遭遇的问题类型,并确认企业文化

类型。

（3）目前的改善需求与期望.

（4）沟通企业文化建设的观念、做法与应有的认识。

（5）了解高阶主管对企业文化建设的意愿。

（6）取得高阶主管的支持和承诺。

（二）创建