企业效率提升5S现场管理实战技巧.pptVIP

关于培训管理他们这么说：

在培训上投入1亿美元，就有30亿美元的回报。——摩托罗拉

在新经济时代，知识不但仅是与土地，人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的一种资源。——彼得·杜拉克

松下电器企业是专门培育人才的企业，并且兼做电器的生意。——松下幸之助

培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——假如没有把培训看作是实践经验计划的主要组成部分，那就极难说这么的企业承担了人力资源管理的责任。——Ewartkeep

今天，一种组织所做的80%的工作，他们的竞争对手同样会做到，因为要完毕工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此一种组织或国家的成功与失败，取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的原因。——Hallet;5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整顿、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提升行销全球的成功之处。

;;Sort清理

Straighten整顿

Shine清洁

Standardize规范

Sustain保持;“N”S=5S+……;;第7页;第8页;5S：最正确销售——建立业界良好的名誉

5S：品质护航——良好的目视管理减少犯错机会

5S：节约能手——减少过剩

5S：交期确保——产能、人员效率稳定

5S：安全确保