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2026年外贸跟单员生产进度管理方法含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在外贸跟单的生产进度管理过程中，确定关键节点和路径的主要目的是（）。

A.减少生产环节

B.确保订单按时完成

C.降低生产成本

D.提高生产人员效率

2.当生产进度落后于计划时，外贸跟单员首先应采取的措施通常是（）。

A.立即要求生产部门加班加点

B.分析造成延误的具体原因

C.立即向客户通报延期情况

D.调整后续非关键工序的计划

3.利用MRP（物料需求计划）系统进行生产进度管理，其核心优势在于（）。

A.自动化排产，减少人工干预

B.实时监控生产设备状态

C.直接管理车间在制品数量

D.自动生成客户发票

4.对于涉及多种物料、多道工序的复杂订单，进行生产进度管理时，最适合采用的方法是（）。

A.甘特图进行宏观调控

B.优先级排序法

C.网络图进行路径分析

D.线性计划法

5.在“2026年”的外贸生产环境预测中，以下哪项技术最有可能显著改变生产进度管理的实时性？（）

A.传统ERP系