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施工企业成本控制与盈利分析

刚过去的秋天，我在杭州见了一位做了二十年施工的老总和他

企业做完项目就翻篇殊不知收尾阶段的复盘是下一个项目的利润来源竣工结算把该拿的钱都拿回来结算的关键是及时和完整变更签证当月办当月结某项目的资料员每天把变更记录拍下来当天发给业主代表确认每周整理一次签证单每月找业主签字最后结算时变更签证的回收率

的财务团队。会议室的白板上贴满了项目成本表：某住宅项目的钢

材成本超支18%，某市政工程的工期延误导致管理费多花了23万，

某商业综合体的变更签证至今还有60万没收回。老总敲着桌子说：

“以前做项目是‘先干了再说’，现在得‘先算清楚再干’——不然项目

越做越多，利润越滚越薄。”

企业的整体盈利水平如果加权平均毛利率连续年低于说明企业的项目结构有问题要调整业务方向比如放弃低毛利的住宅项目转向高毛利的市政项目项目周转率年项目总收入企业净资产反映企业的运营效率比如某企业净资产亿年项目收入亿周转率次比周转率次的企业资金利用

这不是一家企业的困境，而是整个施工行业从“规模扩张”转向

“质量效益”的缩影。当低价中标成为常态、材料价格波动加剧、业

主对工期和质量的要求越来越高，“管成本”早已不是“节流”的权宜

之计