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2026年企业财务危机应对策略模拟题集

一、单选题（共5题，每题2分）

1.背景：某家电制造企业主要销售区域在中国华东地区，2025年第四季度受原材料价格持续上涨及消费者需求疲软双重影响，库存积压严重，现金流紧张。2026年1月，企业计划采取财务危机应对措施。以下哪项措施最为优先？

A.加大广告投入，刺激短期销售

B.与银行协商短期贷款，缓解现金流压力

C.减少供应商付款周期，加速资金回笼

D.提高产品定价，增加单位利润

答案：B

解析：该企业面临现金流紧张的核心问题，短期贷款可以直接缓解资金压力，而加大广告投入效果不确定，减少付款周期可能损害供应商关系，提高定价可能进一步抑制需求。因此，与银行协商短期贷款最为优先。

2.背景：某医药企业位于中国西南地区，2025年因核心产品专利到期，市场竞争加剧，销售额下滑30%。2026年企业计划通过财务手段渡过难关。以下哪项策略最符合长期发展？

A.大幅裁员以降低成本

B.减少研发投入，聚焦成熟产品

C.借债扩张，进入新市场领域

D.控制非必要支出，保持研发投入

答案：D

解析：企业面临短期销售额下滑，但核心产品专利到期意味着需要新增长点。大幅裁员可能引发法律风险，减少研发投入会削弱长期竞争力，借债扩张风险过高。控制非必要支出以维持研发投入，是为未来产品竞争做准备，最符合长期