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工程管理办法实施细则

为规范各类新建、改建、扩建、技术改造、维修维保类工程全流程管控，防范质量安全风险，控制投资偏差，保障项目按期交付发挥效益，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等国家法律法规及行业主管部门相关规定，结合本单位工程建设实际，制定本实施细则。本细则适用于所有单项合同估算价50万元及以上的工程类项目，覆盖从项目立项前期策划到竣工验收、保修期满全生命周期管控环节，所有参与工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工、咨询、第三方服务单位及相关从业人员必须严格遵照执行。

一、权责划分细则

单位工程管理部作为工程建设牵头管控部门，必须配置不少于3名注册一级建造师在岗统筹全品类项目调度，按照每10万平米建筑面积、每5000万投资额配置1名专职现场管理员的标准配齐管控人员，核心权责涵盖项目前期手续办理、现场进度协调、日常质量安全巡检、参建单位履职考核、跨专业工序协同、竣工验收组织六大模块；成本管控部按照每3000万投资额配置1名注册造价工程师的标准配齐人员，核心权责涵盖投资估算编审、施工图预算核查、招标清单编制、现场签证核算、进度款审核、竣工结算终审六大模块，所有编审成果签字人员必须具备对应岗位执业资格，估算、概算、预算、结算台账留存期限永久；质量安全部配置不少于2名注册安全工程师、2名高级质