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2026年度企业文化建设考核实施方案

一、考核目的

为深入贯彻公司“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观，切实将企业文化转化为组织凝聚力、团队战斗力与发展驱动力，打破文化建设“上层热、中层冷、基层空”的落地堵点，2026年度企业文化建设考核聚焦“可量化、可落地、可检验”原则，通过系统评估各部门、各子（分）公司文化建设的执行质量、落地效果与价值贡献，实现三个核心目标：一是明确各层级文化建设责任边界，推动文化建设从“软任务”转变为“硬指标”；二是及时识别文化落地的短板与偏差，形成“考核-反馈-整改-提升”的闭环管理机制；三是树立文化建设标杆案例，总结可复制的落地经验