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2026年项目管理知识：项目计划与执行控制方法题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定项目进度计划时，项目经理发现关键路径上的活动存在延期风险，此时最适合采用哪种方法进行应对？

A.资源平衡

B.关键链法

C.敏感性分析

D.模拟技术

2.某IT项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应优先采取哪种措施？

A.重新制定WBS

B.申请变更控制

C.调整关键路径

D.缩短项目周期

3.在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，但偏差在允许范围内，项目经理应采取哪种行动？

A.立即启动赶工措施

B.保持现状并加强监控

C.申请延长项目周期

D.调整项目优先级

4.某建筑项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应首先采取哪种措施？

A.申请变更控制

B.调整预算分配

C.延长项目周期

D.减少项目范围

5.在项目风险管理中，识别出的潜在风险未发生，项目经理应如何处理？

A.忽略该风险

B.更新风险登记册

C.调整风险应对计划

D.罚款相关责任人

6.某制造项目因设备故障导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.申请赶工费

B.调整资源分配

C.重新制定进度计划

D.紧急采购替代设备

7.在项目质量管理中，采用统计质量控制方法的主要目的是什么？

A.预测项目风