时间管理的实用法则与高效方法.pdfVIP

时间管理的法则

一、效能管理法

下个月要做的件重要事情再花费分钟时间给这些事情按照重要程度排序将最重要事件的编为号次要事件编为号依此类推最后把这件事写在纸上剪成小纸条工作时就按照事件次序一一执行保证每一时每一分每一秒都在做最重要最有价值的工作简而言之艾维李的效率法可以总结

分析事件的重要与紧急情况，就是阐释效率和效能的关系。根据轻重缓急可以将事件分

为四类，如图1所示：

图1象限时间管理法示意图

1.四象限时间管理

作的状态首先办公室里除了办公桌之外不要放置多的椅子而且椅子最好样式简单没有靠背这样可以有效防止人们在寒喧中浪费时间其次办公室内切忌放置个人照片杂志爱好的羽毛球网球拍好玩的玩具等分散注意力的物品工作时间内可以将其收在柜子里因为大多数人难以抵制

A类事件既重要又紧急，B类事件重要但不紧急，C类事件紧急但不重要，D类事件既

不重要又不紧急。处理这四类事件的顺序依次是：A类事件→B类事件→C类事件→D类事件。

在管理者的工作中，纷至沓来的A类事件总是让人感到棘手，为什么会出