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2026年MBA管理基础题型练习册领导力及团队合作分析题

领导力及团队合作分析题（共5题，满分100分）

第1题（25分）

背景材料：

某中部地区大型制造企业（生产汽车零部件）近年来面临市场竞争加剧和员工团队凝聚力下降的问题。2024年，公司CEO决定推行“扁平化管理”改革，并引入“跨部门项目组”机制以提升创新效率。然而，改革初期出现以下现象：

1.部门间因资源分配矛盾导致项目进展缓慢；

2.销售部与生产部频繁发生沟通冲突，影响订单交付率；

3.新任中层管理者因授权不足，下属积极性不高，团队士气下滑。

问题：

1.结合领导力理论，分析该企业CEO在推行改革中可能存在的领导力短板（至少列举两种理论模型并解释）；

2.针对部门间合作困境，提出至少三种基于“团队建设”的行动方案，并说明其理论依据；

3.若担任该企业人力资源总监，你会如何通过制度设计帮助新任管理者提升团队执行力？

第2题（20分）

背景材料：

某沿海城市互联网科技公司（员工规模500人）在2023年遭遇创始人层权力交接，新任CEO主张“数据驱动型决策”，要求各部门提交季度KPI报告。但团队普遍反映：

-技术部认为KPI过于理想化，脱离实际；

-市场部抱怨资源分配不均，导致竞品快速抢占市场份额；

-行政部因预算削减，团队活动减少，员工归属感下降。

问题：

1.