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2026年生产经理专业能力测试生产计划与现场管理题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

（注：每题只有一个最佳答案）

1.某制造企业采用MPS（主生产计划）制定生产计划，当市场需求突然增加20%时，生产经理应优先考虑以下哪种调整策略？

A.立即加班加点生产

B.调整物料需求计划（MRP）优先保障核心订单

C.紧急采购高价值原材料

D.降低产品标准以加快交付速度

2.在JIT（准时制生产）模式下，生产现场出现设备故障时，生产经理应优先采取哪种措施？

A.立即调换备用设备继续生产

B.延长生产时间弥补损失

C.暂停相邻工序直至问题解决

D.联系供应商提前送修设备

3.某电子厂生产过程中发现某批次产品不良率突然上升，生产经理应首先执行以下哪项分析？

A.调整质检标准以掩盖问题

B.追溯该批次原材料供应商记录

C.临时增加质检人员加强检查

D.直接报废所有产品重新生产

4.在制定生产排程时，生产经理需考虑多种约束条件，以下哪项不属于常见约束因素？

A.设备产能限制

B.人力资源配置

C.客户信用额度

D.原材料库存水平

5.某汽车零部件厂采用KANBAN（看板管理）系统，当看板数量减少至临界值时，生产经理应执行以下哪项操作？

A.立即停止生产线等待补货

B.自动补货10%的物料以维持生产