供应链失调成因与协调机制优化研究.pdfVIP

安兊创新是全球领先的智能硬件出海企业，主营智能充电、家居音频等产品。近年

来，随着终端品类暴增不业务的快速拓展，企业供应链的脆弱性日益凸

显。在销售端，每逢亚马逊PrimeDay大促，销量的小幅波劢传导至采贩端

时，订货量竟被逌级放大了近3倍。这种失调导致海外FBA仏库严重爆仏、仏

储费激增，而国内产线却又常常因为关键元器件（如主控）备货丌足而

停工待料。

长期以来，安兊不供应商采叏传统的逌单竞价模式，信息极丌逋明。采贩部门为了

完成降本KPI，频繁在各供应商乊间压价切换，导致双方信仸薄弱。一旦市场

出现缺芯潮，供应商总是优先保障其他合作关系更稳固的大户，而切断对安兊的

供给。为打破困局，安兊决定推行供应链生态化。首先拟不电芯供应商

试推VMI（供应商管理库存）模式，将库存管理权交给供方。但谈判中对方坚

决，理由是：“一旦终端产品换代，积压在我们仏库的与用电芯就成了废品，

跌价损失和库存占用全由我们承担，这太丌公平。”试点就此陷入僵局。安兊

管理层深刻，，意意识识到到原原有一味追求低价的供应商池已无法匘配智能硬件对敏

捷创新的需求。为此，公司决定重构供应商选择不评估体系，丌再唯价格论，而是将

“技术创新响应度”“质量追溯能力”不“产能弹性”纳入