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2026年季度绩效评价扣分整改台账汇报材料

2026年第二季度绩效评价扣分整改台账汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

根据《2026年第二季度绩效评价报告》（X绩评〔2026〕X号）反馈意见，我单位高度重视，立即组织召开专题整改会议，成立由主要领导挂帅的整改工作专班，围绕XX项扣分问题制定“一问题一方案、一责任一清单”，全面推进整改落实。现将整改工作进展情况汇报如下：

###一、整改工作总体部署

（一）强化组织领导，压实整改责任

成立以党委书记、主任为组长，分管副主任为副组长，各部门负责人为成员的绩效整改工作领导小组，下设办公室在综合管理部，统筹推进整改工作。建立“周调度、月通报、季评估”机制，先后召开整改推进会XX次，专题协调会XX次，确保整改任务层层传导、责任到人。

（二）全面梳理问题，建立整改台账

对照绩效评价报告，逐条梳理扣分原因，形成《2026年第二季度绩效扣分问题清单》，涵盖重点工作推进、制度建设、服务质量、风险防控等X大类XX项具体问题，明确整改目标、责任部门、责任人和完成时限，实行“挂图作战、销号管理”。

（三）聚焦重点难点，制定攻坚方案

针对扣分占比超30%的“重点项目进度滞后”“制度执行不到位”等X个重点问题，制定专项整改方案，明确“时间表、路线图、责任人”。例如，针对XX项目滞后问题，成立项目攻坚专班，实行“每日碰头、每周