企业招标工作流程与规范（完整版）.docxVIP

企业招标工作流程与规范（完整版）

本规范依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国民法典》合同编、GB/T32805-2016招标投标术语相关要求制定，适用于企业所有工程类、货物类、服务类招标项目。其中预算金额超过100万元的工程类项目、超过50万元的货物类项目、超过30万元的服务类项目必须执行公开招标流程，低于上述阈值的小额采购项目可参照本规范执行邀请招标或竞争性谈判流程，所有招标活动全程接受企业纪检监察部门监督。

第一章招标前期筹备工作

一、招标项目立项审核

1.项目需求提交

项目需求部门需在项目计划启动前15个工作日，向企业采购管理部提交完整的招标需求文件。需求文件需明确项目核心技术参数、最高预算金额、交付周期、验收标准、售后服务要求，不得出现指定品牌、指定供应商、指向特定产品的倾向性描述，不得设置与项目实际需求无关的额外门槛。需求部门需同步提交项目可行性研究报告、预算批复文件，确保招标需求符合企业年度经营计划安排。

2.立项资料核验

采购管理部收到需求文件后，组织财务部、法务部开展3个工作日内的联合核验。财务部重点核验项目预算是否在年度批复的额度范围内，资金来源是否合规，付款节点设置是否符合企业财务管理制度要求。法务部重点核验需求内容是否存在违反现行法律法规的条款，是否存在合规风险。两个部门核验通过后，提交采购管理部负责人