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公司发展规划管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司发展规划管理，明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力，确保公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及各部门、各子公司的发展规划编制、实施、监控、评估与调整等管理活动。

第三条基本原则

公司发展规划管理遵循以下原则：

（一）战略引领原则：以公司愿景、使命为导向，确保规划的前瞻性和指导性。

（二）市场导向原则：密切关注市场动态与行业发展趋势，使规划符合市场需求。

（三）实事求是原则：立足公司实际资源与能力，客观分析内外部环境，确保规划的可行性。

（四）系统协同原则：加强各部门、各层级之间的沟通与协作，实现规划的上下联动与横向协调。

（五）动态调整原则：根据内外部环境变化，适时对规划进行评估与调整，保持规划的适应性。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司设立发展规划管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为公司发展规划管理的最高决策机构。领导小组下设办公室，负责发展规划管理的日常工作，办公室通常设在战略规划部门或总经理办公室（具体根据公司实际情况确定）。

第五条领导小组职责

领导小组由公司高层管理人员组成，其主要职责包括：

（一）审定公司发展规划管理的基本制度和流程。

（二）审议并批准公司中长期发展规划、年度经营计划及重大专项规划。

（三）统筹