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以战略为导向的绩效管理全面整合.pptx

以战略为导向的绩效管理全面整合.pptx

    ;绩效管理的困惑;;绩效管理的困惑;组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价；

    绩效评价究竟由谁负责；

    绩效评价与薪酬分配如何衔接

    ;第一单元系统思考绩效与绩效管理;一、绩效是一个系统过程，绩效可以从横向与纵向两个维度来考察

    绩效的三个横向内容是：

    1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理competency—basedperformance

    要点：

    -依据战略确定组织的核心专长和技能

    -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队

    -持续不断的开发员工的内在潜能

    ;;2.实现绩效的方式方法（行为）——以行为为基础的绩

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