(2026年)创伤中心年度工作总结汇报.docxVIP

(2026年)创伤中心年度工作总结汇报

第一篇

2026年我院创伤中心严格落实《创伤中心建设与管理指南（2023版）》要求，聚焦严重创伤救治“白金十分钟、黄金一小时”时效目标，统筹推进区域创伤救治体系建设、医疗质量提升、科研教学创新、人才队伍培养四大核心任务，全年各项工作取得阶段性进展。

一、区域创伤救治体系建设实现全域覆盖

本年度我们以构建“基层急救-中转分拣-中心救治”的三级创伤救治网络为核心，年初制定《区域创伤救治网络下沉实施方案》，按照“统一标准、统一流程、统一培训、统一考核”的四统一要求，完成对全市12个区县基层医疗机构的能力摸排，新增12家符合条件的中心卫生院纳入协作网络，目前由我院牵头的区域创伤救治网络已覆盖全市所有区县，共49家网络单位，实现了县域创伤救治无盲区。针对基层救治能力不足的痛点，本年度共开展8次同质化培训，邀请核心专业骨干下沉到各网络单位开展现场教学，培训基层创伤急救人员317人次，完成对所有网络单位的创伤救治流程考核，考核通过率达96.8%，对考核不合格的6名基层医师进行了二次补训，全部合格。

本年度我们争取到市卫健委专项信息化建设经费120万元，建成区域创伤急救信息共享平台，实现120指挥中心、网络医院、我院创伤中心的伤情信息、影像资料、生命体征数据实时传输，在此基础上推出“预评估-预启动-预准备”三预联动模式：120急救人员或基层医师在转运患者前，