2026年企业人力资源管理师二级案例分析试题及答案.docx

2026年企业人力资源管理师二级案例分析试题及答案

案例一：某大型民营汽车零部件制造企业，成立于2015年，现有员工1200余人，2023年公司启动战略转型，从原来的为头部车企做按订单代工生产，转向自主研发新能源汽车核心零部件，计划用3年时间实现自主品牌产品占营收比重从12%提升至50%，构建以研发创新为核心竞争力的发展模式。为匹配战略转型目标，公司人力资源部在2024年初对原有绩效管理体系进行了全面改版，推行KPI+OKR结合的混合绩效管理模式，其中一线生产部门、职能支持部门员工主要采用KPI考核，研发部门的技术研发人员全面采用OKR考核，考核整体周期为年度总评加季度进度跟进，考核结果直接挂