培训课时管控管理规定.docxVIP

培训课时管控管理规定

总起

我在培训管理岗位干了快八年，前几年管控不规范的时候，几乎每个月都要处理一两起课时纠纷：要么是参训的学员或员工反映，明明承诺的20课时内容，实际上各种缩水、掺水，真正授课只讲了15课时；要么是授课讲师说自己加了两三个小时的互动答疑、额外辅导，机构或企业不给算课时费，闹得大家都不痛快。不管是企业内部员工培训，还是面向外部的职业技能培训，课时都是培训的核心基础——讲师的劳动报酬按课时算，学员的培训成果按课时核验，组织方的培训投入也按课时核算，一旦课时管控乱了，整个培训的质量根本没法保障。为了规范培训课时管理，保障组织方、授课讲师、参训人员三方的合法权益，提升培训整体质量，特制定本管控管理规定，所有相关人员都需遵照执行。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的不是为了卡流程、为难哪一方，而是通过明确统一的规则，让课时管理公开透明，从根源上避免“缩水课时、凑数课时、模糊课时”的问题：既保障讲师多劳多得，付出的劳动能拿到对应报酬；也保障参训人员能拿到约定好的培训内容，不浪费时间和精力；更保障组织方的培训经费花得明明白白，真正实现培训目标。

1.2适用范围

本规定适用于本单位组织开展的所有类型培训，不管是内部讲师讲授的内训、外聘讲师的公开课、线上直播课、线上录播课、线下实操训练、主题研讨、户外拓展培训，只要是计入培训考核、核算讲师报酬、作为参训人员结业标准的课