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交通设施项目工程师施工管理与成本控制KPI考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

施工管理

30%

施工计划执行率

对施工计划的执行情况进行跟踪，确保施工进度符合既定目标，减少施工延误。

10

施工管理

30%

现场安全管理

负责现场安全管理工作，确保施工过程中人员及设备安全，无安全事故发生。

10

施工管理

30%

施工质量合格率

对施工质量进行严格把控，确保所有施工项目均达到质量标准。

10

施工管理

30%

施工变更控制

有效控制施工过程中的变更，减少不必要的成本增加。

10

施工管理

30%

施工资料管理

负责施工资料的收集、整理和归档工作，确保资料完整、准确。

10

成本控制

25%

成本节约率

通过有效的成本控制措施，实现成本节约目标。

10

成本控制

25%

材料损耗率

控制材料损耗，减少浪费。

10

成本控制

25%

人工成本控制

优化人力资源配置，降低人工成本。

10

成本控制

25%

设备利用率

提高设备使用效率，减少闲置。

10

成本控制

25%

外部采购成本控制

优化外部采购流程，降低采购成本。

10

团队协作

20%

团队沟通效率

在团队内部保持良好的沟通，确保信息传递的及时性和准确性。

8

团队协作

20%

跨部门协作

与其他部门保持良好的协作关系，共同推进项目进度。

8

团队协作

20%

团队建设

积极参与团队建