汽车销售服务公司全套财务管理制度实用版.pdfVIP

户要定信用规则比如最多欠万最多欠天超过天发催款函超过天暂停合作超过天找律师起诉财务部每季度出应收账款账龄表哪些客户欠了天哪些欠了天让销售部着要别让欠款变成死账五售后与成本把利润第二曲线做扎实售后是赚小钱但稳的业务要算清楚每一笔维修的利润别让

一、总则

为规范公司财务行为、保障资金安全、提升财务管理对业务的

支撑能力，推动整车销售、售后维修及衍生服务（金融、保险、延

保等）的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》《企业会计准

则》及汽车流通行业监管要求，结合公司实际业务场景制定本制度。

行控考闭环一预算怎么编每年月启动下一年度预算编制由财务部牵头拉通各部门销售部要细化到品牌车型的销量预测比如年A品牌SUV销量辆B品牌轿车辆售后产值目标机修产值万钣喷产值万以及保险金融手续费的收入计划采购部根据销量预测提整车采购预算含单价数量

本制度覆盖公司总部及各门店全流程财务活动，适用于销售、

售后、采购、行政等所有部门。财务管理遵循“合法合规、权责对

应、效益优先、风险可控”原则，财务部门需与业务部门协同配合，

确保制度落地——不是“纸上谈兵”，而是“用财务规则护航业务发

展”。

二、预算管理：把钱花在“刀刃”上

预算是公司资源配置的核心工具，