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集团与子公司管理权责一览表

一、总则与治理架构：构建管控基石

（一）管理模式与治理原则

为适应集团化发展战略，构建“战略导向、分类管控、授权赋能、风险可控”的现代化集团管控体系，特制定本管理权责一览表。集团总部定位为战略管理中心、投资决策中心、财务资金中心与人力资源中心，行使资本纽带赋予的管控职能；子公司定位为利润中心、业务经营中心与市场开拓中心，承担经营业绩与业务发展责任。

本表适用于集团控股的子公司（包括全资、绝对控股及相对控股企业），具体涵盖智汇未来智能装备有限公司（以下简称“装备公司”）与智汇未来数字科技有限公司（以下简称“数字公司”）。

（二）管控层级划分

集团总部层：负责制定集团总体战略、监管重大风险、统筹资源调配、监督子公司经营绩效。

子公司管理层：负责承接集团战略、制定具体经营计划、执行业务运营、管理日常人力资源与财务收支。

执行层：负责落实具体业务流程，完成日常生产、销售与服务交付。

二、战略与规划管理：集团定调，子司落地

（一）战略规划制定

集团职责

顶层设计：每三年制定一次集团《中长期发展战略规划（2025-2030）》，明确集团整体发展方向、业务边界及市场定位。

战略解码：在每年度初，组织召开集团战略研讨会，将集团年度经营目标分解至各子公司。

战略监控：每季度分析子公司战略执行偏差，出具《战略执行诊断报告》，必要时介入战略调整。

子公司职责

承接分