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总包项目统筹管理方案

我做总包项目经理快十年了，经手过七八个大小不一的工程，最深的感触就是，总包的核心竞争力从来不是自己能干多少活，而是能不能把业主、设计、监理、各家分包、材料供应商所有资源捏到一块往一处使。统筹没做好，就算每个参建单位实力都强，最后也会变成抢工作面、互相扯皮的一团乱麻，轻则耽误工期超预算，重则出安全质量问题砸招牌。我结合这么多年踩过的坑、攒下的经验，整理了这套完整的统筹管理方案，能覆盖项目全周期的各个环节，供后续项目参考使用。

1项目统筹管理总体目标

统筹管理的第一步是先把目标明确，所有工作都围绕目标展开，不能走一步看一步。我们的总体目标是在满足业主要求的前提下，保证质量安