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绩效评价标准统一培训方案

作为公司人力资源部负责绩效体系优化的工作人员，这大半年我跑遍了各个部门做绩效调研，接过不下十起绩效申诉，听得最多的抱怨就是“同样的产出，不同部门打分差好大一截”“我们领导打分全看心情，根本没个准谱”，这些问题追根究底就是全公司绩效评价标准不统一，各部门各自为政，不仅让员工觉得不公平，也让我们做调薪、晋升的时候没法服众。为了彻底理清规则、统一认知，我牵头制定了本次绩效评价标准统一培训方案，具体内容如下：

1培训总体背景与核心目标

1.1培训发起背景

之前我们公司的绩效体系一直是框架定了之后，各部门自己填细节，我梳理去年的绩效结果的时候就发现了不少问题：同是一级销售岗，两个部门的员工业绩只差了不到5%，一个部门给了S级（优秀），另一个部门只给了B级（合格）；同是行政岗的办公室文员，有的部门把“加班时长”当成核心评价标准，有的部门只看活有没有做完，甚至还有部门搞绩效轮流坐庄，今年轮到你优秀明年轮到我，完全不看实际产出。去年年底员工满意度调研里，绩效公平性这一项的得分才3.1分（满分5分），有近40%的员工对绩效评价结果提出了质疑。

其实我也能理解，很多部门负责人觉得绩效就是自己部门内部的事，没必要跟别人统一，但是对员工来说，干多干少一个样，干好干坏打分看领导，时间长了谁还有干劲？所以这次培训不是HR没事找事要折腾大家，是真的要解决大家反映了一年多的实际问题，