2025年一级建造师考试《建筑工程管理实务》(案例)真题及答案解析.docxVIP

2025年一级建造师考试《建筑工程管理实务》(案例)真题及答案解析

案例一（20分）

背景

某省会城市保障性住房项目，总建筑面积12.7万㎡，包含6栋26层住宅及配套地下车库、社区服务楼，地下2层，层高3.6m，地上标准层层高2.9m，建设单位与施工总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订可调价总承包合同，约定总工期24个月，施工过程中同步受法律法规变化、市场价格波动影响调整合同价款。施工单位提交的初始双代号时标网络计划（单位：月）经监理工程师审批通过，关键线路涉及的工作分别为土方开挖、基础施工、主体结构1-12层、主体结构13-26层、室内装饰装修、室外总体、竣工验收，非关键工作包括基坑支护、人防工程、门窗安装、外立面涂装。合同履行过程中发生如下事件：

事件1：土方开挖阶段，施工单位在勘察报告未标注的区域探明不明孤石群，额外发生清障费用21000元，作业时间延误3天，未影响后续基础施工的最早开始时间。

事件2：主体结构施工第8个月，建设单位负责供应的高强度预拌混凝土因交通运输管控晚到施工现场，导致主体结构13-26层作业中断5天，施工单位人员窝工及机械闲置损失合计32000元，该工作为关键工作。

事件3：装饰装修阶段，施工单位为配合建设单位提前交付的要求，优化装配式内墙板安装工艺，额外投入赶工费用35000元，缩短门窗安装及外立面涂装作业总时长2天，两项非关键工作总时差