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甲供材缺损追责管理方案

第一章总则

1.1目的与依据

为规范工程项目中甲供材（建设单位供应材料）的管理流程，有效控制工程成本，确保材料物资的安全、完整与合理使用，严厉打击材料管理过程中的违规、浪费、盗窃及失职行为，特制定本管理方案。本方案依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及公司内部《物资采购管理办法》、《工程项目管理手册》等相关法律法规和规章制度，结合项目实际施工管理需求进行编制。旨在通过明确责任主体、细化管理流程、建立严格的缺损追责机制，实现甲供材从采购、验收、仓储、领用到消耗结算的全生命周期闭环管理。

1.2适用范围

本方案适用于公司所属所有新建、改建、扩建工程项目中，由建设单位（甲方）通过招标采购或直接采购并供应给施工单位（乙方）使用的全部材料物资。包括但不限于钢材、水泥、混凝土、装配式构件、机电安装设备、装饰装修主材及贵重五金材料等。所有参与项目建设、监理、施工及材料管理的单位与个人，均须严格遵守本方案规定。

1.3管理原则

甲供材缺损追责管理遵循“源头控制、过程监管、账实相符、权责对等、违规必究”的原则。

（1）源头控制原则：在计划提报与采购环节即需精准把控数量与规格，避免因计划失误导致的源头性积压或损耗。

（2）过程监管原则：强化入场验收、现场仓储、领用发放及施工消耗的每一个环节的监督记录，确保流转轨迹可追溯。

（3）账实相符原则：严格执行定