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QC七大手法培训资料

一、QC七大手法概述

的稳定性二应用场景广泛应用于生产过程的质量控制如监控产品尺寸重量强度等质量特性的波动情况确保生产过程处于三制作与使用方法收集数据一般需要收集至少组样本数据每组样本数据的个数相同计算样本统计量如均值极差等计算中心线上控制界限和下控制界限绘制控

QC七大手法，即质量管理七大工具，是在质量管理活动中广泛应用的科学方法和工具，它们

通过对数据的收集、整理、分析，帮助我们发现质量问题、分析问题原因、制定改进措施，从

而实现对产品或服务质量的有效管控。这七大手法分别是检查表、层别法、柏拉图、因果图、

散布图、直方图、控制图，每种手法都有其独特的功能和应用场景，在质量管理过程中相互补

充、协同作用。

二、检查表

（一）定义与特点

检查表是一种为了便于收集数据，使用简单记录填记并予以统计整理，以作进一步分析或作为

核对、检查之用的表格或图表。它具有使用简单、易于理解和操作的特点，能够快速、准确地

收集数据，为后续的质量分析提供基础。

景按人员层别分析不同员工的工作质量差异出影响质量的人员因素例如比较不同班组不同熟练程度的员工生产的产品合格率按设备层别了解不同设备的运行状况和生产质量判断设备对产品质量的