国际工程项目开发及合同签署阶段的风险防控分析.docxVIP

在大型国际工程项目开发和实施过程中，承包商面临着诸多风险挑战，风险管理的重要性愈加凸显。本文对项目市场开发阶段和合同签署阶段的重点风险进行提示和分析，并提出相应的建议，以期为承包商的国际工程实践提供参考。

市场开发阶段的风险防控

一、项目信息识别与初步判断

对于开发阶段的项目，承包商需重点关注项目类型、项目规模、业主背景、环评、可行性研究（内部收益率、投资回收期、年均利润）、前端工程设计（FEED）、土地使用、原料供应、产品销售、项目许可、专利技术、资金情况等因素，以综合确定项目的可实施性，为项目下一步开发方案的制定奠定基础。

对于融资类项目，还需重点关注业主自有资金情况、业主可提供的担保类型、属地国风险水平及其主权信用风险水平等，以进一步制定可行的项目融资模型和合同模式。通过以上环节，同步对项目开发阶段的风险进行整体评估，对于风险较大的项目，采取必要的防范措施。

二、现场踏勘与数据采集

现场踏勘是承包商获取项目真实数据的重要途径，是组织投标报价和制定项目实施方案的关键环节。在现场踏勘阶段，承包商需对项目所在国情况、地理环境、水文地质、气候、周边配套、道路交通、港口设施、临时设施、人力资源、法律法规、利益相关方、当地市场、价格水平、劳动工效、分包商和供货商资源、物流海运仓储、机械设备租赁、财税政策、保险政策、公司注册、法律法规、文化习俗、宗教、社会治安、签证要求、出国流程等进行