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管理团队的三三二三法则

管理学大师彼得.德鲁克说过：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是团队领导力的范畴，二者的结合就是管理。

1，要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”

尊重工作也就是说：无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。

尊重伙伴就是说：要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。

尊重自己就是说：必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。

首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。

2，作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。

四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心

爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。

耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。

细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。