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2026年供应链管理师供应链优化案例深度分析题目集

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.题目：某电子产品跨国供应链的库存优化挑战

背景：

某国际电子产品制造商（总部位于深圳，主要生产基地在越南，销售网络覆盖欧美市场）近年来面临库存积压与缺货的双重压力。2023年，由于欧美市场需求波动及越南工厂因台风停工，导致其高端旗舰产品在北美市场缺货率高达40%，而亚洲市场库存周转天数从30天飙升至55天。公司管理层决定通过供应链优化降低库存成本并提升响应速度。

问题：

（1）分析该企业库存积压与缺货的主要原因，并结合地域与行业特性提出优化方案。

（2）若采用“VMI（供应商管理库存）+协同规划预测与补货（CPFR）”模式，请设计具体实施步骤及关键绩效指标（KPI）。

（3）若企业计划将部分生产环节转移至墨西哥以降低物流成本，请评估该决策的供应链风险与收益。

2.题目：某快消品企业在东南亚市场的供应链韧性提升案例

背景：

某全球快消品公司（如联合利华）在东南亚市场（印尼、泰国、马来西亚）的供应链因2022年极端天气及地缘政治冲突导致物流中断，导致部分产品（如纸尿裤、洗护用品）出现断供。为提升供应链韧性，公司启动了“东南亚供应链数字化升级计划”，包括引入区块链追踪、建立本地化仓储网络及与第三方物流合作。

问题：

（1）分析该公司在东南亚市场