企业福利管理与激励效果分析.pdfVIP

第十一章薪酬福利管理

1.A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住

关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员

工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按相同比例进行了提高，工资总额大大提高

了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进

展。

（1）薪酬管理的基本要求？

（2）该公司薪酬后并没有达到预期效果，试分析其主要是没有满足薪酬管理的哪一项要求？

2.除了工资以外，海底捞的福利制度口碑也不错。店长父母的工资、员工的住宿问题、员工的假期问题，以及工

作到一定年限和级别后的红利收益，海底捞都考虑到了。

（1）员工家庭

给每个店长的父母发工资，每月200元、400元、600元、800元不等，做得越好，他们父母拿的工资会越多。

（2）员工住宿

宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两居室或三居室，有无线网络、空调、电脑、

电视等。

（3）员工假期

所有店员享有每年12天的带薪年假，公司回家往返的火车票。

（4）员工

给优秀员工配股，一级以