优秀管理者必备的七项核心准则.pptVIP

有效管理者应遵循的七个标准

一、成果导向

二、服从整体

三、集中精力

四、利用强处

五、建立信任

六、正面思维

七、充分授权

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A成果导向在管理中起决定作用的惟有成果

管理是一种追求和获得成果的职业

检验管理的试金石：是否达成了目标、完毕了任务

组织的需要和组织的目标作为衡量自己观念、思维和行动的准则

成果看得见，过程是核心！

“你在企业都做些什么？”“业绩是硬道理，可连续业绩更是硬道理；发展是硬道理，可连续发展更是硬道理！”

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任正非的管理思想—军人的痕迹

市场不仁论：“市场已没有时间等候我们成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。”

失败论：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这么才存活了十多年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，才能存活的久某些．．．危机并不遥远，死亡是永恒的，这一天一定会到来。”

成功论：“什么叫成功？是像日本企业那样，经九死毕生后，还能好好的活着，这才是真正的成功，华为没有成功，只有成长。”

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非成果导向

注重投入Input不注重产出Output

要高兴不要成果

苦劳VS功劳

资历VS贡献