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集团公司绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善集团公司（以下简称“集团”）绩效管理体系，客观、公正地评价各级员工的工作业绩与贡献，引导员工提升个人能力与工作效能，促进集团战略目标的实现和可持续发展，依据国家相关法律法规及集团内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团总部及各下属全资、控股子公司的全体正式员工。对于试用期员工、实习生及其他特殊用工形式人员的考核，可参照本制度另行制定具体办法。

第三条基本原则

1.战略导向原则：绩效考核应紧密围绕集团战略目标和年度经营计划，确保员工行为与集团发展方向一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以设定的考核指标为标准，避免主观臆断和个人情感因素影响。

3.公开透明原则：考核流程、评价标准、结果应用等信息应在一定范围内公开，确保员工的知情权与参与权。

4.注重实绩原则：以工作成果和实际贡献为主要评价依据，鼓励创造价值、追求卓越。

5.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续的管理过程，通过绩效反馈与辅导，帮助员工改进工作，提升绩效水平。

6.分级分类原则：根据不同层级、不同岗位的职责特点，设计差异化的考核指标与评价方式。

第二章考核组织与管理

第四条考核组织架构

1.集团绩效考核领导小组：由集团高层管理人员组成，负责审定集团绩效考核制度、审批各单位年度考核方案、处理重