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企业供应商分级分类管理实施方案

一、总则

（一）制定目的

为规范企业供应商准入、合作、考评、退出全生命周期管理，优化供应商资源配置，降低采购供应链风险，提升采购质量、交付效率与成本管控水平，构建稳定、优质、高效、合规的供应链体系，实现企业与优质供应商的战略合作与共赢发展，结合企业生产经营、采购管理实际情况，特制定本实施方案。

（二）适用范围

本方案适用于企业所有合作及潜在合作供应商，涵盖原材料、设备、零部件、办公用品、服务类（运维、咨询、物流、检测等）、工程施工等全品类采购对应的供应商，覆盖供应商准入审核、分级分类、动态考评、合作管控、淘汰更新等全流程管理工作，企业各部门、各采购项目均需严格遵照执行。

（三）核心管理原则

1.合规严谨原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及企业内控管理制度，所有分级分类、考评管控工作公开、公正、透明，杜绝违规合作、人情合作。

2.分类施策原则：根据供应商合作价值、风险等级、服务能力、合作品类差异，实施差异化分级分类管理，精准匹配合作模式、管控标准与资源支持。

3.动态迭代原则：建立常态化考评与更新机制，定期复核供应商等级分类，结合市场变化、企业发展需求及供应商履约表现，动态调整等级、合作权限与管控策略。

4.优存劣汰原则：优先扶持优质核心供应商，培育潜力供应商，整改管控不合格供应商，清退失信、劣质供应商，持续优化供应商资源池。

5.风险可