综合计划和主生产计划课件.pptVIP

綜合計畫和主生產計畫一、概述生產運作計畫的概念生產運作計畫是根據需求和企業生產運作能力限制，對一個生產運作系統的產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設備配置以及庫存等問題所預先進行的考慮和安排。生產運作計畫的種類1、綜合計畫對企業未來較長一段時間（一年）內資源與需求之間的平衡作概括性設想，分別就產品、時間、人員作有關安排。2、主生產計畫（MasterProductionSchedult，簡稱MPS）確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量，是綜合計畫的具體化和可操作性的實施計畫。*

第九講綜合計畫和主生產計畫3、物料需求計畫是指保證主生產計畫所規定的最終產品的全部物料（原材料、零部件等）以及其他資源能在需要的時候供應上。二、綜合計畫的制定制定綜合計畫所需的主要資訊及其來源*

二、綜合計畫的制定所需資訊資訊來源新產品開發情況主要產品和工藝改變（對投入資源的影響）技術部門工作標準（人員標準和設備標準）成本數據