企业组织架构优化策略与实践.pptVIP

引言：;第六章组织结构设计;本讲内容及重点;一、组织工作的含义

1、定义

依据组织目标和计划的需要设置部门、岗位，为每个岗位配备人员，明确部门和岗位的职责、职权和相互之间的关系。

组织工作=分工+协作

组织工作的目标——实现组织的目标。;2、组织工作的基本内容;二、组织工作的作用;（一）将个体聚集成集体

（二）提升个体和集体的能力

（三）实现组织目标的主要确保;体验式培训：;分工协作：一人一段路——“机制创新”。

引进竞争机制：谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜——“管理创新”。

从山下把水引进庙里——“技术创新”。;;（一）明确组织目标

设计、建立并保持一种组织结构，使组织协调运行，从而确保组织目标的实现，这是组织工作的基本任务。

因此：

组织目标是进行组织工作的基本出发点。在开始组织工作之前，就必须明确计划工作阶段提出科学合理的总目标及子目标。

没有目标，组织就失去了存在的意义。;（二）确定业务内容

也就是分解组织目标，把一种总任务分解成多项分业务。

例如：一种企业提出生产目标后，为了实现这一目标（总任务），就必然细化出采购目标、技术研发目标、销售目标、人员配备目标、后勤保障目标