企业关键绩效指标优化策略与实践.pptVIP

KPI业绩指标设定;绩效指标（KPI）概述;二;与战略目标的联系：指标是否能和战略目标相吻合?

可控性：成果是否能在职责范围内可控?

可实施性：是否能采用行动以提升绩效?

简明性：指标是否简单并能被清楚的了解?

可信性：指标是否难以操纵?

整合性：指标是否能有机地将整个组织联系起来?

可衡量性：指标是否能量化?

与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？;怎样制定年度目标;

怎样做部门的规划

（案例）;内容概述;一、部门的职责定位;二、培训部的工作目标;三、部门的工作计划;三、部门的工作计划;三、部门的工作计划（续4）;四、部门的组织结构;;五、部门的费用预算;目标五

目标六

目标七

目标八

目标九;六、部门的资源需求;怎样分解年度目标;个人年度目标;岗位职责定位;

;岗位工作计划（一）;工作计划的时间分解;目标五

目标六

目标七

岗位一

岗位二;年度KPI指标设定;;二、目标;是

(现实是什么);１、目标写什么？－－目标起源;岗位今年做的工作？

“为了什么，今年做什么，做到什么程度？”

目标＝标杆＝说法;目标的制定(SMART)

-详细 Specific

-可衡量 Mea