员工激励与薪酬福利策略解析.pptVIP

人力资源管理7主讲人：罗帆朱新艳武汉理工大学管理学院人力资源管理系第1页

第七章工作鼓励与奖酬管理教学内容：鼓励理论、奖酬决议、奖酬管理教课时数：6课时教学重点：鼓励理论及应用、奖酬管理教学难点：期望理论、综合鼓励模型及其应用、奖酬体系设计教学方法：课堂讲授、心理测验、案例讨论第2页

第一节鼓励理论1.鼓励的概念鼓励是激发人的动机的心理过程，是利用某种有效手段或方法调感人的积极性的过程。依据职员的需要设置某些目标，通过目标导向使职员出现有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动，这就是鼓励的实质。第3页

2·鼓励模式图1需要——目标过程图需要内心紧张动机行为新需要目标满足第4页

3·鼓励机制

对组织来说，在了解员工需要结构的基础上，设置某些既能够满足员工需要，又符合组要求的目标，通过目标导向使员工出现有利于组织的优势动机，并按组织所需要的方式自行动，这就是鼓励的机理。将这一机理贯穿于组织的制度安排中，就是鼓励机制。鼓励机制是指鼓励赖以运转的