房地产项目造价全周期管控（完整版）.docxVIP

房地产项目造价全周期管控（完整版）

本文件为房地产项目全流程造价管控执行标准，所有条款均符合《中华人民共和国建筑法》《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013、《建设工程价款结算暂行办法》财建〔2004〕369号、《房地产开发企业资质管理规定》等现行法规要求，适用所有建筑面积1万-50万㎡的普通商品住宅、配套商业、公共服务类房地产开发项目，覆盖投资决策、规划设计、招标采购、施工实施、竣工验收、后评估全6个阶段的所有造价管控动作，所有指标、时限、权责、罚则全部明确可直接落地执行。

第一章总则

一、管控核心目标

1.全周期造价动态偏差率严格控制在3%以内，相比同区域同业态平均造价水平实现不低于5%的成本节约率。

2.杜绝超付进度款、虚假签证、结算高估冒算等常见造价风险，项目整体利润率偏差不超过1.5%。

3.形成可复用的项目造价数据库，后续同类型新项目造价测算效率提升60%以上。

二、管控权责划分

1.公司成本管理部为全周期造价管控第一责任部门，专职造价人员配置比例不低于每10万㎡建筑面积配置1名持证造价工程师。

2.设计部负责落实限额设计要求，所有设计输出成果必须同步提交对应的造价测算说明，严禁出现违反强条的降本设计。

3.招采部负责执行招标阶段的造价约束规则，所有招标文件、合同条款必须经过成本管理部签字确认后方可发出。

4.工程部负责现场变更签证的真实