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人力资源管理绩效评价体系建设实战指南.pdf

人力资源管理绩效评价体系建设实战指南.pdf

    解码人力资源管理绩效评价体系：从逻辑

    人用不了培训没用HR却觉得我已经完成了指标问题的根源在于对HR绩效评价的认知偏差它从不是为了考核HR有没有干活而是要回答HR做的事到底有没有帮企业解决战略问题一走出误区那些被误读的HR绩效评价很多企业的HR绩效指标设计还停留在活动导向阶段比

    构建到落地实践

    一、认知先行：HR绩效评价不是“考核工具”，而是

    “战略协同器”

    在不少企业里，HR绩效评价常陷入两个极端：要么沦为“填表

    格游戏”——HR每月统计招聘完成率、培训课时数，填完报表就算

    完成任务；要么变成“业务甩锅对象”——业务部门抱怨“招的人

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