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建筑施工企业经营决策制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范建筑施工企业（以下简称“企业”）经营决策行为，提高决策的科学性、民主性和效率，防范经营风险，保障企业持续、健康、稳定发展，依据国家相关法律法规、行业规范及企业章程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业及所属各分支机构、项目部的各项经营管理决策活动。凡涉及企业战略规划、经营目标、重大项目投资、重要人事任免、大额资金使用、核心管理制度制定与修订等关键事项，均须遵循本制度规定的程序与原则。

第三条决策原则

企业经营决策应遵循以下原则：

（一）战略引领原则：决策须符合企业发展战略和长远利益，服务于企业总体目标的实现。

（二）民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在此基础上实行科学的集中，确保决策的代表性和权威性。

（三）科学论证原则：决策前应进行充分的调查研究、市场分析和技术经济论证，必要时可引入外部专业咨询。

（四）风险控制原则：对决策可能带来的各类风险进行识别、评估和应对，确保风险可控。

（五）权责对等原则：明确决策主体的权限与责任，决策行为与责任追究相结合。

（六）效率与效益兼顾原则：在保证决策质量的前提下，力求决策过程高效，并以提升企业经济效益和社会效益为出发点。

第二章决策主体与权责划分

第四条决策主体

企业经营决策主体包括：股东会（或股东大会，如为股份制企业）、董事会、监事会、经理层（总经