原创力文档——Q公司人力资源管理咨询项目
下一步绩效的改进缺乏指导现行的绩效考核结果过于式化仅与绩效工资的核发有关且激励力度太小没有充分应用于人力资源管理的其他许多领域例如调整薪酬级别培训职位晋升等企业员工没有归属感但这些方面往往是企业员工所关注的针对Q公司的行业背景和企业特点我们
关键词：制造行业、职位管理、薪酬管理、绩效管理、国有企业
1、客户基本情况
Q公司是国内知名的摩托车制造企业，且在改革开放初期引进日
本技术一直引领着中国摩托车的发展，公司拥有国家级企业技术中
心，在摩托车发动机动力、整车制造及其
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