亚商-伊利股份—事业部生产经营例会.pdfVIP

事业部生产经营例会

1.目的：

讨论、协调、解决事业部在一个例会周期内产、供、销等相关环节出现的

生产经营问题，理顺各种工作关系，确定后一个周期的方向，贯彻经营思

想理念

2.时间：

以旬为单位召开，每旬逢四召开

3.地点：

事业部会议室或现场办公

4.主持人：

事业部经理

5.通知方式：

事业部综合处秘书（或相关人员）以电话通知的方式进行（提前12小时

通知）

6.参加人员：

事业部各处室第一负责人、分厂厂长、生产调度、销售调度、产品研发负

责人、区域销售经理。

7.记录：

综合处秘书人员或综合处指定人员

8.会议持续时间：

两个半小时

9.内容：

1）会前准备：

a）综合处于每旬逢三做出关于本旬（如是“3号”，则做全月信息）生产经

营方面的信息汇总，包括：产量、产值、销量、销售收入本年与上年同

期及于本期目标对比，质量指标本期与上年同期对比，成本费用对比

（按月）。贷款回收率，资金周转率，产成品、原辅材料库存情况，采购

成本降低率，新